面對供應商的采購政策，藥店要從這幾個(gè)方面考慮才合理！商品采購量要分析過(guò)往銷(xiāo)售量：無(wú)論供應商給你提供多少貨量與好處，首先要考慮的是這個(gè)廠(chǎng)家曾經(jīng)每個(gè)月的銷(xiāo)售量是多少，如果接受了他的采購量，我們公司需要多久時(shí)間能消化完。一般消化期不超過(guò)3個(gè)月。如果超過(guò)個(gè)這指標，很可能成為滯銷(xiāo)商品或過(guò)季商品，就會(huì )給商品帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。商品采購不能只看好處不看價(jià)值：據調查發(fā)現，不少供應商想盡辦法、千方百計的出方案，（返利、返贈品、返現金、支持活動(dòng)、贈送指定名額旅游等），讓藥店多訂貨物。一般很多負責人經(jīng)不起這樣的誘惑，總會(huì )答應其中幾項，但大家要明白，這些方案哪些對經(jīng)營(yíng)是有幫助的。同時(shí)又不會(huì )產(chǎn)生貨物積壓，或者此活動(dòng)正是藥店未來(lái)需要投入的地方，才可選擇參加。藥店大學(xué)按藥店的發(fā)展需要，培養和發(fā)展藥店人的專(zhuān)業(yè)知識能力。西藏正規藥店大學(xué)管理培訓

連鎖藥店要想在激烈的競爭中取勝必須要抓住醫保市場(chǎng)。作為藥店，瞄準這一商機，獲取更大的經(jīng)濟效益，把一部分社會(huì )醫療保險費轉化為定點(diǎn)藥店的銷(xiāo)售收入。1.“定點(diǎn)”意味著(zhù)社會(huì )賦予的榮譽(yù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，社會(huì )藥店一旦被認定為醫療保險定點(diǎn)藥店，將成為一種無(wú)形資產(chǎn)。2.“定點(diǎn)”意味著(zhù)藥店自身的實(shí)力。定點(diǎn)藥店是有關(guān)部門(mén)按照一定的標準從多家符合條件的社會(huì )藥店中嚴格遴選出來(lái)的。只有佼佼者才能夠成為定點(diǎn)藥店。3.“定點(diǎn)”意味著(zhù)巨大的商機。我國的基本醫療保險是個(gè)巨大的市場(chǎng)，蘊藏著(zhù)無(wú)限的商機。西藏正規藥店大學(xué)管理培訓藥店大學(xué)擁有科學(xué)完整的教學(xué)體系，強大的師資團隊。

藥店轉型，只能多元化？藥店多于超市，這肯定不是件好事，也不正常，至于什么原因造成的，不再去深究。但是藥店要轉型，這是實(shí)實(shí)在在的事情。失去了市場(chǎng)競爭的優(yōu)勢，關(guān)了就關(guān)了，但那些還在苦苦掙扎的中小型藥店或連鎖藥房，如果要活下去（畢竟開(kāi)一家藥店不容易，當年全家也是投入了好多好多的資金和精力，不到萬(wàn)不得是不會(huì )輕易叫停的），轉型是必然的。當然，固守傳統的經(jīng)營(yíng)模式，那是肯定是不行的，世上不變的就是變，市場(chǎng)變了，形勢變了，原本沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)的網(wǎng)上還開(kāi)了藥店，你能不變嗎？藥店該何去何從，該去如何打破眼下的困境，真的是需要藥店的經(jīng)營(yíng)者們好好想一想了。

近年來(lái)，國家政策對醫藥生產(chǎn)、銷(xiāo)售、醫療安全等環(huán)節逐步加強管控，零售藥店作為醫藥行業(yè)生態(tài)鏈終端，面對法規監管、營(yíng)商環(huán)境、業(yè)務(wù)模式的更新，也面臨轉型危機。從行業(yè)背景看，愈加激烈的市場(chǎng)競爭確實(shí)是零售藥店經(jīng)營(yíng)陷入瓶頸的客觀(guān)原因，但從零售藥店運營(yíng)角度來(lái)看，缺乏專(zhuān)業(yè)運營(yíng)團隊、自身運營(yíng)管理不足等，都是連鎖藥店收益下降的重要原因。面對如此內憂(yōu)外患，搭建高效運營(yíng)體系，完善藥品零售策略是零售藥店快速破局的“綠色通道”。藥店大學(xué)是提供繼續教育等專(zhuān)業(yè)培訓機構。

新開(kāi)的藥店如何經(jīng)營(yíng)：品牌藥能解決銷(xiāo)售額，但無(wú)法解決毛利率，高毛利商品能解決毛利率卻無(wú)法解決銷(xiāo)售額，這是一個(gè)兩難的問(wèn)題，零售藥店如何合理規劃自己的商品線(xiàn)，尋找到既有品質(zhì)高、又能解決利潤的商品？這不僅關(guān)乎商品的結構，也需要尋找到合適的供應商，以戰略性合作的名義獲取資源支持。中間盡量縮短渠道，能更大程度地降低成本，保證我們既有品牌，又有很好的利潤空間，這才是共贏(yíng)的局面。首先，一定要把自身企業(yè)文化全心全意地當做一種信仰，建立、倡導和弘揚一種具有社會(huì )責任感的有良知和愛(ài)心的積極向上的企業(yè)文化，自上而下地去遵守和執行，教育和帶動(dòng)員工使之發(fā)自?xún)刃牡厝シ?wù)于顧客，這才是企業(yè)真正的中心競爭力的源泉。回訪(fǎng)避開(kāi)顧客的工作、休息、學(xué)習、就餐等時(shí)間以確定具體回訪(fǎng)的時(shí)間；廣西系統藥店大學(xué)

藥店咨詢(xún)管理：業(yè)績(jì)分析及提升，重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jì)提升。西藏正規藥店大學(xué)管理培訓

工作重點(diǎn)，是今后要下大力氣常抓不懈的主要著(zhù)力點(diǎn)，通常包括利潤額、銷(xiāo)售收入、重點(diǎn)品種銷(xiāo)售量等指標；難點(diǎn)則大多是藥店久治不愈的薄弱環(huán)節，如新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、顧客投訴率等。新任店長(cháng)要通過(guò)調查、走訪(fǎng)等方法，熟悉工作重點(diǎn)難點(diǎn)并采取針對性的措施，力爭短時(shí)間內在某一方面有所突破。身為店長(cháng)，及時(shí)反省自己的言行舉止、管理方法等是很有必要的。客觀(guān)評價(jià)自己上任后的新政，及時(shí)了解上級領(lǐng)導、身邊店員對自己做法、理念的反映，保持一份清醒的頭腦。俗話(huà)說(shuō)：“兼聽(tīng)則明，偏聽(tīng)則暗。”要特別在意其他同事的反對意見(jiàn)，實(shí)事求是地加以改正。作為新任管理者，對店員可能出現的埋怨、抵觸情緒甚至風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)等都要有足夠的心理準備。西藏正規藥店大學(xué)管理培訓

江西知佰教育科技有限公司正式組建于2017-12-14，將通過(guò)提供以中醫師承，中醫專(zhuān)長(cháng)，執業(yè)藥師，醫療考編等服務(wù)于于一體的組合服務(wù)。旗下知佰醫療,知佰教育在醫藥健康行業(yè)擁有一定的地位，品牌價(jià)值持續增長(cháng)，有望成為行業(yè)中的佼佼者。隨著(zhù)我們的業(yè)務(wù)不斷擴展，從中醫師承，中醫專(zhuān)長(cháng)，執業(yè)藥師，醫療考編等到眾多其他領(lǐng)域，已經(jīng)逐步成長(cháng)為一個(gè)獨特，且具有活力與創(chuàng )新的企業(yè)。公司坐落于江西省南昌市青山湖區北京東路458號錦海東方銀座商業(yè)816室(第8層)，業(yè)務(wù)覆蓋于全國多個(gè)省市和地區。持續多年業(yè)務(wù)創(chuàng )收，進(jìn)一步為當地經(jīng)濟、社會(huì )協(xié)調發(fā)展做出了貢獻。

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