五、加強對影響投資的主要因素的控制，關(guān)注項目的質(zhì)量、工期等要素對工程造價(jià)的影響全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)從前期決策、設計、招標投標、工程施工、工程結算等各個(gè)階段對工程造價(jià)控制提供造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)，從而能有效地加強對影響投資的各主要因素的有效控制，并且綜合考慮項目的質(zhì)量、工期等要素對工程造價(jià)的影響，當質(zhì)量標準、建設工期發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)預測其對工程造價(jià)帶來(lái)的影響，并調整控制目標。六、推動(dòng)項目管理規范化協(xié)助建設單位在建設過(guò)程中嚴格按照上級審計部門(mén)、國家審計的要求做好各項工作，確保項目能順利通過(guò)國家有關(guān)部門(mén)的工程結算、財務(wù)竣工決算等各項專(zhuān)項審計工作;監督參建單位的項目管理、實(shí)施過(guò)程，確保設計意圖、建設單位意愿的完美實(shí)現，滿(mǎn)足建設單位對工程的使用要求。七、有效提高工程造價(jià)管理效率實(shí)行全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)，減少了分階段造價(jià)咨詢(xún)的工作界面和協(xié)調難度，解決信息不對稱(chēng)問(wèn)題，使得工程造價(jià)管理的理念、目標和控制方式能夠有效地統一和實(shí)現。提出及各方案對應工程造價(jià)的編制與必選。鄂爾多斯工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)內容有哪些

2.2 招標采購階段 勘察設計階段造價(jià)咨詢(xún)主要工作：工程量清單編制、審核；控制價(jià)編制、審核；制定項目合約規劃；擬定合同文本，協(xié)助合同談判；編制項目投資總控計劃；編制項目資金使用計劃。 招投標階段造價(jià)控制貫穿于招投標過(guò)程，影響到施工、結算階段的造價(jià)控制。投標文件是響應招標文件的要約，施工階段實(shí)際上是發(fā)承包雙方履行合同的過(guò)程。 工程招標過(guò)程對于確立工程造價(jià)及風(fēng)險的分擔極為重要。工程招標需要專(zhuān)業(yè)技巧和經(jīng)驗，招標文件中關(guān)于變更、價(jià)格調整、索賠、支付等經(jīng)濟條款是日后項目的投資控制的依據與基礎，通常造價(jià)工程師應根據工程的特點(diǎn)提供合理的意見(jiàn)和建議，同時(shí)在合同簽訂之前向業(yè)主告知不同的“條款內容”的優(yōu)、缺點(diǎn)及嚴密性，以更好的保護業(yè)主的利益。例如當投標人根據某項工作不確定而采取不平衡報價(jià)時(shí)，造價(jià)工程師應提醒業(yè)主注意。鄂爾多斯工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)內容有哪些設計概算的編制、審核與調整；

④造價(jià)咨詢(xún)混凝土及鋼筋混凝土工程。 a．現澆與預制構件是否分別計算，有無(wú)混淆。 b．現澆柱與梁、主梁與次梁及各種構件計算是否符合規定，有無(wú)重算或漏算。 c．有筋與無(wú)筋構件是否按設計規定分別計算，有無(wú)混淆。 d．鋼筋混凝土的含鋼量與預算定額的含鋼量發(fā)生差異時(shí)，是否按規定予以增減調整。 ⑤木結構工程。 a．門(mén)窗是否分不同種類(lèi)，按門(mén)、窗洞口面積計算。 b．木裝修的工程量是否按規定分別以延長(cháng)米或平方米計算。 ⑥樓地面工程。 a．樓梯抹面是否按踏步和休息平臺部分的水平投影面積計算。 b．細石混凝土地面找平層的設計厚度與定額厚度不同時(shí)，是否按其厚度進(jìn)行換算。 ⑦屋面工程。 a．卷材屋面工程是否與屋面找平層工程量相等。 b．屋面保溫層的工程量是否按屋面層的建筑面積乘以保溫層平均厚度計算，不做保溫層的挑檐部分是否按規定不作計算。 ⑧構筑物工程。 當煙囪和水塔定額是以座編制時(shí)，地下部分已包括在定額內，按規定不能再另行計算。審查是否符合要求，有無(wú)重算。

3．6．2　施工圖預算造價(jià)咨詢(xún)的編制依據 1．施工圖紙、說(shuō)明書(shū)和標準圖集 經(jīng)審定的施工圖紙、說(shuō)明書(shū)和標準圖集，完整地反映了工程的具體內容，各部分的具體做法，結構尺寸、技術(shù)特征以及施工方法，是編制施工圖預算的重要依據。 2．現行預算定額及單位估價(jià)表 國家和地區都頒發(fā)有現行建筑、安裝工程預算定額及單位估價(jià)表和相應的工程量計算規則，是編制施工圖預算確定分項工程子目、計算工程量、選用單位估價(jià)表、計算直接工程費的主要依據。“目標控制+過(guò)程控制+動(dòng)態(tài)控制”三者結合。

（4）、嚴格控制工程過(guò)程計量作為造價(jià)管理控制人員，要堅持以工程合同為依據，自主平行測算為基礎，結合計量核實(shí)，在保證工程質(zhì)量的前提下進(jìn)行工程量審核。首先掌握工程項目具體的承包范圍、工程技術(shù)手段和計量方法，以施工圖實(shí)算工程量為依據明確工程控制總量。經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，動(dòng)態(tài)掌握工程進(jìn)度和質(zhì)量執行情況，盡快收集有關(guān)技術(shù)資料，了解當地施工環(huán)境材料市場(chǎng)價(jià)格，對當地物價(jià)水平進(jìn)行調研。對材料的尺寸規格，設備的型號數量進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)測實(shí)量，采用相應的過(guò)程計量方法復核已完成的實(shí)物工程量，并依此測算措施費用的階段性所占比例。其次是根據合同要求以及工程具體情況進(jìn)行額外的工程量計量和復核。后續的造價(jià)咨詢(xún)完成對月度工程量和階段工程量的計量審核與分析工作，并提供給委托方。預算平臺可以進(jìn)行工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)可承擔建設項目全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)。包頭全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)機構

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全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)的七大價(jià)值創(chuàng )造點(diǎn)一、著(zhù)重事前控制全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)進(jìn)行投資控制是以工程施工期前及期中為重點(diǎn)控制階段，并強化對前期設計階段和招標投標階段的造價(jià)控制與咨詢(xún)工作的開(kāi)展，加強對建設項目投資實(shí)施預控。通過(guò)主動(dòng)配合項目管理人員、設計人員采用方案比選、優(yōu)化設計和限額設計等價(jià)值分析手段，進(jìn)行工程造價(jià)的主動(dòng)控制與分析，確保建設項目在經(jīng)濟合理的前提下做到技術(shù)先進(jìn)。二、強調主動(dòng)控制與傳統造價(jià)咨詢(xún)模式被動(dòng)的事后審核模式不同，全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)在事前確立項目的投資目標和編制投資計劃時(shí)，就對工程建設中環(huán)境的不確定性、風(fēng)險因素等有主動(dòng)性考慮和預測，分析各種因素對項目投資的影響，預測項目實(shí)施過(guò)程中目標和計劃偏離的可能性，并采取相應的預控措施，對項目實(shí)施主動(dòng)控制。另外，全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún)，可深入了解施工過(guò)程，提前發(fā)現可能會(huì )產(chǎn)生爭議的有關(guān)問(wèn)題，將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，使工程造價(jià)得以有效控制。鄂爾多斯工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)內容有哪些

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