股權有一個(gè)特性，就是不可逆性，一旦你不懂，釋放了出去，傷筋動(dòng)骨，就很難再收回來(lái)了，或者會(huì )付出超過(guò)幾倍、幾十倍的代價(jià)。如果你們公司也在實(shí)行股權激勵，或者正要打算嘗試，很有可能會(huì )遇到以下情況：1、花了很多錢(qián)做激勵，但效果甚微；2、股權分配制度設計難點(diǎn)重重，無(wú)法突破；3、股權和責任不對等，有人拿到股權卻不做事；4、拿了股權，有了激勵之后就不做事，功能貢獻極少；5、企業(yè)缺乏一整套長(cháng)期激勵的方案，等人才流失后才意識到......線(xiàn)上提供資產(chǎn)收購與節稅機構。成都資產(chǎn)收購與節稅價(jià)格查詢(xún)

自然人轉讓股權涉及什么稅？答：個(gè)人所得稅和印花稅。自然人轉讓股權，無(wú)需繳納增值稅。即使是轉讓股權，按照現行稅收政策，也無(wú)需繳納增值稅。二、印花稅如何計算？答：印花稅=合同所載金額*萬(wàn)分之五股權轉讓合同屬于“產(chǎn)權轉移書(shū)據”，按股權轉讓合同所載金額萬(wàn)分之五貼花。轉讓人和受讓人均需各自納稅。優(yōu)惠政策：減半征收（依據：財稅〔2019〕13號）三、個(gè)人所得稅如何計算？答：個(gè)人所得稅=（股權轉讓收入-股權原值-合理費用）*20%個(gè)人轉讓股權，以股權轉讓收入減除股權原值和合理費用后的余額為應納稅所得額，按“財產(chǎn)轉讓所得”繳納個(gè)人所得稅。合理費用是指股權轉讓時(shí)按照規定支付的有關(guān)稅費。金牛區老牌資產(chǎn)收購與節稅找誰(shuí)線(xiàn)上正規資產(chǎn)收購與節稅機構。

企業(yè)股權轉讓是一件再平常不過(guò)的事了，但是這個(gè)看似簡(jiǎn)單的交易行為卻會(huì )涉及到企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅等諸多稅務(wù)問(wèn)題。對于股權轉讓?zhuān)髽I(yè)是如何節稅的呢？股權轉讓是指公司股東依法將自己的股份讓渡給他人，使他人成為公司股東的民事法律行為。股權轉讓行為往往伴隨著(zhù)資產(chǎn)轉讓行為，比如土地使用權、房屋、知識產(chǎn)權等，這些資產(chǎn)在轉讓時(shí)往往會(huì )涉及到增值稅、企業(yè)所得稅等稅費。根據《關(guān)于個(gè)人獨資企業(yè)和合伙企業(yè)投資者征收個(gè)人所得稅的規定》（財稅〔2000〕91號），個(gè)人獨資企業(yè)和合伙企業(yè)對外投資分回的利息或者股息、紅利，不并入企業(yè)的收入，而應單獨作為投資者個(gè)人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得。

投資=投人=投股權架構？之前有朋友創(chuàng )業(yè)，自己掏了30萬(wàn)，找身邊朋友投了70萬(wàn)。他們簡(jiǎn)單、直接、高效地把股權分了：30%：70%。兩年后，公司業(yè)務(wù)發(fā)展不錯，創(chuàng )始人卻發(fā)現不對勁：不公平，他吭哧吭哧干成了小股東；沒(méi)有預留足夠股權利益空間，合伙人談不進(jìn)來(lái)；連續有三家投資機構看好這項目，但看完公司股權結構后，沒(méi)有一家敢進(jìn)。公司早期股權結構不合理，會(huì )影響到投資人的進(jìn)入。有的創(chuàng )始人在外邊學(xué)習了一堆的新理念，新思維，說(shuō)產(chǎn)品重要，技術(shù)重要，運營(yíng)重要，需要找合伙人。但是，你一問(wèn)他公司的股權架構，發(fā)現上邊還是慈禧，下邊還是義和團。成都從業(yè)久的資產(chǎn)收購與節稅價(jià)格查詢(xún)。

近些年，隨著(zhù)稅務(wù)監管手段和技術(shù)的提升、個(gè)人股權法律意識的提高，我們也經(jīng)常收到與自然人股權相關(guān)的涉稅法律問(wèn)題，有常識類(lèi)的股權涉稅問(wèn)題、也有較為冷門(mén)的股權涉稅問(wèn)題、亦有復雜疑難的股權涉稅問(wèn)題。自然人股東取得企業(yè)分紅，需要依法按“股息、利息、紅利所得”繳納20%個(gè)人所得稅。對于上市公司或新三板公司而言，自然人股東應適用股息紅利差別化政策，即：持股期限1個(gè)月以?xún)鹊模?0%繳稅；持股期限1個(gè)月以上至1年的，減按10%繳稅；持股期限超過(guò)1年的，免征個(gè)稅。成華區老牌資產(chǎn)收購與節稅機構。成都資產(chǎn)收購與節稅價(jià)格查詢(xún)

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股權設計就是公司組織的頂層設計。傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型，戰略和商業(yè)模式解決做什么、怎么做，而股權設計能夠解決誰(shuí)投資、誰(shuí)來(lái)做、誰(shuí)收益、如何分的問(wèn)題。只有股權設計，才能將創(chuàng )始人、合伙人、投資人、經(jīng)理人的利益綁定在一起。只有股權設計，才能將互聯(lián)網(wǎng)組織變革中的合伙模式、創(chuàng )客模式、眾籌模式落地。只有股權設計，才能將股權價(jià)值作為戰略坐標，建立競爭優(yōu)勢獲得指數級增長(cháng)。傅盛說(shuō)：“創(chuàng )業(yè)者光懂產(chǎn)品是不夠的，其實(shí)還需要懂股權。”徐小平說(shuō)：“人生悲哀的事情，是年輕的時(shí)候不懂愛(ài)情，創(chuàng )業(yè)的時(shí)候不懂股權。”關(guān)于股權這個(gè)話(huà)題，其實(shí)大家在不同的場(chǎng)合都能聽(tīng)到股權的重要性。分好股權，可以助力企業(yè)吸引人才、資本與資源，共同做大蛋糕，成就的是“創(chuàng )業(yè)故事與中國合伙人”。分不好股權，做不大蛋糕，釀成的可能就是“創(chuàng )業(yè)事故與中國散伙人”。成都資產(chǎn)收購與節稅價(jià)格查詢(xún)

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